当你面前拥有所有的信息,审计网页和处理页面上出现的问题就顺理成章了。 两个打仗是我印象最深刻的。后来几年,带宽提速、内容IP以及VR兴起,纷纷验证了他们最初的推论。2014年资本市场很热,一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。
从第一届的800名观众到去年的18000名观众,BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。
比如papi酱就是双管齐下,既转型不仅签了baby的公司,还各种代言做广告,同时还打造papitube平台,用以孵化更多“papi酱们”。
我觉得其实,如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型。
那些突然成功的背后往往伴随着许多小的激励,独一无二的路线。 另外,与A股相比,企业申请在新三板挂牌转让的费用要低得多。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。
把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标,再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。 这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。我每天都有不停地反思很焦虑,想不停地抓住下一个饿了么、下一个阿里、下一个腾讯,这个东西要看天。